從2016年6月8日復(fù)活到現(xiàn)在，公司股價(jià)已經(jīng)翻了接近3倍。

不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場(chǎng)的前景，14年之后雖然競(jìng)爭(zhēng)者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。

從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。“等我們的營(yíng)收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場(chǎng)還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。

 孫暢新東方的英語標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時(shí)至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓(xùn)學(xué)校。但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進(jìn)入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進(jìn)入教育領(lǐng)域，“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)感到焦慮”孫暢如是說。

從英語到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年?duì)I收達(dá)到2000萬，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會(huì)加快并購(gòu)和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。讓我驚奇的是，出現(xiàn)頻率最高的兩個(gè)方法是我之前從未想到過的：1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衍生。

“保持生產(chǎn)力”會(huì)讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因?yàn)橹亓α飨虻靥幰话恪Ｋ匀绻隳茏プ☆愃频臋C(jī)會(huì)，你就很有可能成功。

然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國(guó)成功了的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子山寨到其他國(guó)家，以此來避開競(jìng)爭(zhēng)。#11找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這可能是尋找創(chuàng)業(yè)靈感的方法中最被低估的一條路。